4月27日和28日，公司召開“點對點”兩金壓降工作會。公司副總經(jīng)理張春立、殷學(xué)平，公司副總經(jīng)理、工會主席馬曉華，公司總經(jīng)濟師張洪水出席會議。會議由公司總會計師、總法律顧問韓麗紅主持。

會上，首先由各所屬單位匯報“兩金”整體情況，兩金壓降專項行動的開展情況、組織架構(gòu)、安排布置、重點項目動態(tài)、“兩金”壓降工作重點難點、下一步工作措施等。

“兩金”壓降工作組成員及“兩金”壓降工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員就匯報單位“兩金”問題開展“點對點”督導(dǎo)。對所屬單位的“兩金”壓降專項行動方案開展現(xiàn)場審核工作，并針對各單位管理的難點及薄弱環(huán)節(jié)開展督導(dǎo)工作。隨后，所屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)做工作安排。

公司副總經(jīng)理殷學(xué)平指出，“兩金”壓降是公司2022重點任務(wù)，所屬各單位一定要提高認識，切實抓好督促落實。他強調(diào)，一定要重視項目已完工未結(jié)算“兩金”壓降進展，針對滯后結(jié)算跟進督辦，加大“兩金”獎懲力度。各單位要進一步細化專項行動工作方案，養(yǎng)成定期匯報機制。加強項目源頭管控，強化“兩金”全過程管控。

公司總會計師、總法律顧問韓麗紅對“兩金”管理具體工作提出要求。一是要提高政治站位，從思想上提高重視程度。二是針對不同項目建立分類管理的治理措施，突出管理重點。三是要落實立體化管控機制，重視全周期管控，形成管理閉環(huán)。四是要落實滾動考核指標，優(yōu)化考核方案，實行兩級考核制度，公司層面董事會、經(jīng)理層、三級單位班子成員、在建項目的項目經(jīng)理、完工未結(jié)算項目的結(jié)算清收責任人全部落實考核責任。五是進一步細化“兩金”治理專項行動工作方案，細化到具體項目，健全工作小組成員。

公司“兩金”領(lǐng)導(dǎo)小組成員、工作組部門負責任人及所屬單位相關(guān)人員共計54人以“現(xiàn)場+視頻”的方式參加本次會議。