7月22日上午，公司召開2021年上半年經(jīng)濟運行分析會，會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，公司黨委書記、執(zhí)行董事溫法璽，公司總經(jīng)理、黨委副書記鐘勇，公司總會計師、總法律顧問韓麗紅，公司其他在京領導班子成員，公司各部門負責人，所屬單位經(jīng)理及財務主管等共計48人在主會場及視頻分會場參會，會議由公司總會計師、總法律顧問韓麗紅主持。

會上，公司財務管理部副主任孔祥宇（主持工作）就公司2021年上半年經(jīng)濟運行分析情況作了詳細匯報，圍繞公司主要預算指標完成情況、總體運行情況分析、公司財務狀況、新簽合同額指標、經(jīng)濟效益情況、 資金狀況、 “兩金”壓控情況、其他主要指標完成情況、其他專項工作情況、生產(chǎn)經(jīng)營面臨的突出問題及應對措施等十個方面進行了全面分析，并針對經(jīng)濟運行面臨的突出問題提出了應對措施。

公司總會計師、總法律顧問韓麗紅就此次經(jīng)濟運行分析做了全面點評，提出了三點要求：一是揚起經(jīng)營龍頭，引領公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。二是提高項目的盈利水平，開創(chuàng)精細化管理的新局面。三是深化產(chǎn)能結合，對業(yè)務發(fā)展提供了新的動能，是開創(chuàng)財務管理的新局面。最后，她強調(diào)了經(jīng)濟運行分析的重要性。經(jīng)濟運行分析是有效推動經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要手段之一，加強業(yè)財數(shù)據(jù)的分析，通過財務指標驅(qū)動本源，可以折射出公司業(yè)務活動開展的深度、廣度和質(zhì)量。通過有效的經(jīng)濟活動分析，可以直面問題，精準決策，揭示運營中存在的問題，發(fā)現(xiàn)能力上所在的短板，查找與行業(yè)標桿之間的差距，及時改善調(diào)整工作的舉措，聚勢而為助推公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

公司總經(jīng)理、黨委副書記鐘勇提出了“一個要求，兩個核心指標，三點建議”。他指出，要通過經(jīng)濟運行分析，及時掌握企業(yè)的經(jīng)濟運行情況，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，為決策提供確實可行的財務數(shù)據(jù)，提高企業(yè)的競爭力，爭取使企業(yè)利益最大化。要提高新簽合同轉(zhuǎn)化率，壓降“兩金”指標。他要求，各部門結合自身崗位職責，發(fā)揮整體管理能力；督辦部門要加大督辦力度，重點事項要做到事事有回應，件件有著落；各部門要積極進取，通力合作，全心全力為確保完成年度目標而奮斗。

公司黨委書記、執(zhí)行董事溫法璽在會上作了講話，他從做實資產(chǎn)質(zhì)量、加強“兩金”壓控、把控項目風險、找準差距、對標學習等十個方面的要求。就繼續(xù)做好公司經(jīng)濟運行分析，推動公司各項重點工作落實，他強調(diào)，要通過數(shù)據(jù)看經(jīng)濟運行的本質(zhì)，持續(xù)做實資產(chǎn)質(zhì)量，加強風險動態(tài)排查和應對；要把市場開發(fā)作為龍頭，堅持“攬干一體”滾動發(fā)展，實現(xiàn)屬地經(jīng)營；要加大重點項目把控力度，落實精細化管理要求，從源頭上控制質(zhì)量，控制風險；要充分發(fā)揮“雙向激勵”作用，加強清收清欠力度，切實推進“兩金壓降”工作；要對標先進單位，查找自身存在的不足，有力提高基礎管理工作，把各項工作措施落細落實落到位,不折不扣完成各項既定目標任務,推動公司實現(xiàn)快速協(xié)調(diào)穩(wěn)健可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。