11月3日，基礎(chǔ)公司采用現(xiàn)場(chǎng)+視頻的形式組織管理人員召開(kāi)再傳達(dá)、再宣貫、再布置專(zhuān)題會(huì)。

會(huì)上，基礎(chǔ)公司主要領(lǐng)導(dǎo)再次傳達(dá)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部李中強(qiáng)主任和賽鼎公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集采工作的解讀和重機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精細(xì)化管理的講話(huà)精神，強(qiáng)調(diào)了精細(xì)化管理的重要性，要求廣大職工特別是項(xiàng)目管理人員通過(guò)學(xué)習(xí)、研討、把精細(xì)化管理思想轉(zhuǎn)變成自己的認(rèn)識(shí)，融入到具體的工作當(dāng)中去，落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、表單化、明確化。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要將精細(xì)化管理工作責(zé)任明確到人，給出時(shí)間節(jié)點(diǎn)，第一次就把工作做到位，在項(xiàng)目策劃時(shí)就有精細(xì)化管理的安排，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正及時(shí)處理，項(xiàng)目部要領(lǐng)會(huì)精細(xì)化管理的精髓，把握好保證施工安全、質(zhì)量和降低管理成本之間的關(guān)系，建立行之有效的管理體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。