12月3日，公司工程管理部組織召開了鋼材、大件運(yùn)輸供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議，旨在貫徹落實(shí)《公司商業(yè)模式優(yōu)化和盈利模式提升實(shí)施方案》，公司總工程師張萬虎及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了此次評(píng)審會(huì)。

會(huì)上，張總從評(píng)審的目的和意義方面強(qiáng)調(diào)了此次評(píng)審工作的重要性和必要性。評(píng)審專家組在認(rèn)真聽取了各供應(yīng)商的匯報(bào)后，從供方資信、資金實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平、供貨能力以及售后服務(wù)能力等方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了綜合評(píng)審和打分，就產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急處置等與參評(píng)供應(yīng)商進(jìn)行了溝通與交流，并對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)提出了更高的要求。會(huì)后公司將根據(jù)評(píng)審組打分結(jié)果擇優(yōu)選擇幾家有實(shí)力，信譽(yù)好、履約能力強(qiáng)的鋼材和大件運(yùn)輸供應(yīng)商作為公司長(zhǎng)期合作伙伴。

此次評(píng)審會(huì)的召開，加大了公司對(duì)鋼材、大件運(yùn)輸?shù)募泄芸?，有效的推進(jìn)了《公司商業(yè)模式優(yōu)化和盈利模式提升實(shí)施方案》的進(jìn)一步落地。