為強(qiáng)化責(zé)任意識，確保公司順利完成年度清收清欠指標(biāo)，8月12日至16日，公司在機(jī)關(guān)先后對國際分公司、華東巖土分公司、 西北巖土分公司、吊裝分公司及工程管理部五家單位召開了“兩金”壓控點(diǎn)對點(diǎn)專項會。公司總會計韓麗紅、機(jī)關(guān)相關(guān)部門清欠負(fù)責(zé)人、各分公司主管領(lǐng)導(dǎo)及項目清欠相關(guān)人員參加會議。

會上，各單位清欠責(zé)任人對2019年三季度清欠工作方案進(jìn)行匯報，對清欠項目從成因、目前狀態(tài)及清收計劃逐一進(jìn)行了說明，同時對清欠工作的落實(shí)提出了具體的措施，深入的分析了目前各單位資金回收存在的問題和面臨的困難。

公司副總會計師、財務(wù)管理部主任劉文鋒指出要夯實(shí)債權(quán)、不同項目采取不同方法、部門之間相互銜接溝通做好對接工作、落實(shí)基礎(chǔ)工作。法務(wù)部、成本管理部也對各單位的清欠工作提出了建議和解決措施。

公司總會計韓麗紅對2019年三季度清欠工作提出具體要求：一是要分類管理、重點(diǎn)管理、責(zé)任到人；二是要加強(qiáng)重點(diǎn)項目的督導(dǎo)；三是工作反饋要及時，動作要快，有困難群策群力；四是要注意工作方式與方法，工作方案要具體化、有層次性。

此次會議梳理了各單位 “兩金”壓控存在的具體問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，明確了清收工作的具體方向，鼓舞了大家攻堅克難完成清欠工作的信心，同時也為全面完成公司2019年度“兩金”壓控目標(biāo)任務(wù)提供了保障。