編者按：近日，國務(wù)院國資委《國資報告》雜志2024年第9期以《中國化學(xué)工程：以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》為題，深度報道了中國化學(xué)深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，聚力科技創(chuàng)新、推進管理創(chuàng)新、注重引領(lǐng)保障，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)驗成效?，F(xiàn)將全文分享如下：

黨的二十屆三中全會是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設(shè)、民族復(fù)興偉業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。全會圍繞中國式現(xiàn)代化作出進一步全面深化改革的總體部署，充分彰顯了以習(xí)近平同志為核心的黨中央將改革進行到底的堅強決心和使命擔(dān)當(dāng)。全會提出，要健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機制。對于中國化學(xué)工程集團有限公司(以下簡稱“中國化學(xué)工程”)來講，就是要堅持科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，以科技創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進管理提升,因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

作為我國化學(xué)工程領(lǐng)域“國家隊”，中國化學(xué)工程堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，認(rèn)真落實國務(wù)院國資委工作要求，聚焦化學(xué)工程主責(zé)主業(yè)，圍繞增強企業(yè)核心功能、提升核心競爭力，大力實施“六個聚焦”，堅持科技創(chuàng)新管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，以巡視整改為契機，全面完善制度、防范風(fēng)險、提升管理，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加快推進科技創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。

聚力科技創(chuàng)新“頭號工程”

系統(tǒng)謀劃牢牢把握戰(zhàn)略方向。誰在關(guān)鍵顛覆性技術(shù)方面率先取得突破、率先發(fā)展形成新質(zhì)生產(chǎn)力，誰就能塑造未來發(fā)展新優(yōu)勢。中國化學(xué)工程科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會召開后，這一理念已經(jīng)迅速成為廣大職工的發(fā)展共識。中國化學(xué)工程把科技創(chuàng)新作為“頭號工程”，堅持“燈火通明搞科研”，全面梳理形成產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，推進產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、人才鏈深度融合。

協(xié)同發(fā)力攻關(guān)關(guān)鍵核心技術(shù)。準(zhǔn)確把握“9+6”戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，圍繞化工新材料、精細(xì)化工、綠色化工等重點領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，大力實施PMO項目管理法、網(wǎng)格化管理等方法和“揭榜掛帥”“十條龍”等攻關(guān)機制，不斷激發(fā)創(chuàng)新活力。穩(wěn)步實施“1025”專項，阻燃尼龍、尼龍6T、尼龍46進入中試建設(shè)階段，垃圾氣化項目中試裝置完成試車。搭建開放式創(chuàng)新平臺，與中國科技大學(xué)、煤炭科學(xué)技術(shù)研究院、日本富山大學(xué)等共建聯(lián)合研發(fā)平臺，加強企校優(yōu)勢互補合作聯(lián)動，“產(chǎn)銷研用”一體化攻關(guān)機制持續(xù)完善。

精準(zhǔn)施策加快科技成果轉(zhuǎn)化。堅持把一切科技創(chuàng)新活動放在時間和效益的天平上衡量，加速推進科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游貫通發(fā)展，持續(xù)鞏固深化核心競爭力。一批科技成果相繼轉(zhuǎn)化，成功研發(fā)新一代催化劑，推進己二腈項目技術(shù)升級和穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)，POE、尼龍12、甲基丙烯腈、超高分子量聚乙烯等重點中試項目進入建設(shè)或試車階段，HPPO、相變材料、高效環(huán)保催化劑等項目相繼建成。

推進管理創(chuàng)新“夯基筑臺”

充分釋放管理效能。聚焦精益管理，以“效率、效果、效益”為標(biāo)尺，不斷提升提質(zhì)增效水平，推動“管理最優(yōu)化、效益最大化”。持續(xù)推進“數(shù)字化學(xué)”建設(shè)，推動業(yè)務(wù)流、信息流、資金流“三流貫通”，加快推進ERP系統(tǒng)建設(shè)，加強“人、財、物”等領(lǐng)域數(shù)字化升級，強化數(shù)字化交付。持續(xù)強化項目穿透式管理，啟動生產(chǎn)運營調(diào)度應(yīng)急指揮中心建設(shè)，對項目實行分層分級管控，構(gòu)建更加清晰、高效、智能的管理體系。持續(xù)加強經(jīng)濟運行過程管控，圍繞“一利穩(wěn)定增長、五率持續(xù)優(yōu)化”，對指標(biāo)落后企業(yè)發(fā)布“紅橙黃”預(yù)警，強化“過緊日子”思想，持續(xù)推動管理提升。

統(tǒng)籌推進深化改革。積極服務(wù)國家戰(zhàn)略，大力實施“T+EPC”商業(yè)模式創(chuàng)新，全面發(fā)揮化工建設(shè)“國家隊”作用。深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，堅持“向管理要質(zhì)量、向管理要效益”。推進總部機構(gòu)改革，著力打造“戰(zhàn)略+運營管控型”總部，優(yōu)化部門職能職責(zé)。明確所屬企業(yè)功能定位，科學(xué)劃分業(yè)務(wù)板塊積極推動傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級加大“兩資”“兩非”企業(yè)處置，管理更加精干高效。

堅持聚焦主責(zé)主業(yè)。推動傳統(tǒng)化工產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級，把握大規(guī)模設(shè)備更新和化工行業(yè)老舊裝置更新改造機遇，緊盯石化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走高端化、綠色化、智能化之路。探索布局特色產(chǎn)業(yè)基地，依托自有技術(shù)，探索在具有煤炭或油氣資源、產(chǎn)業(yè)配套、交通運輸、終端市場等優(yōu)勢的長三角、珠三角、環(huán)渤海和西北煤區(qū)等區(qū)域布局集團級產(chǎn)業(yè)基地，實現(xiàn)特色產(chǎn)業(yè)“高端化、差異化、基地化、一體化”發(fā)展。

注重引領(lǐng)保障“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”

黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，認(rèn)真開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，推動黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合互促，將“兩金”、現(xiàn)金流等指標(biāo)納入黨建考核。全面加強品牌建設(shè)，ESG報告獲五星級“卓越”評價，連續(xù)三年獲評中央企業(yè)定點幫扶最高等次“好”的評價。充分發(fā)揮巡視、審計、大監(jiān)督“三大利劍”作用，縱深推進全面從嚴(yán)治黨。

統(tǒng)籌發(fā)展和安全。堅決防范財務(wù)資金風(fēng)險，成立投資管理委員會，修訂《投資管理辦法》，嚴(yán)格投資授權(quán)管理，強化“兩金”管控，簽訂清收責(zé)任狀，落實情況納入黨建和經(jīng)營業(yè)績考核，“兩金”快速增長勢頭得到有效遏制。堅決防范安全生產(chǎn)風(fēng)險，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面加強QHSE體系建設(shè)，扎實推進治本攻堅三年行動，開展“四不兩直”安全檢查，安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定向好。

有效防范海外風(fēng)險。作為“走出去”的先行者和踐行國家“一帶一路”倡議的排頭兵，擁有境外機構(gòu)150余個，海外在建項目180余個。中國化學(xué)工程深刻認(rèn)識掌握海外風(fēng)險防控的重要性，堅持在有效管控風(fēng)險、增加自身海外能力的基礎(chǔ)上，進一步發(fā)揮海外優(yōu)勢，構(gòu)建“1+2+N”體系，創(chuàng)新項目經(jīng)營模式，推動海外戰(zhàn)略行穩(wěn)致遠(yuǎn)。