為持續(xù)推動(dòng)企業(yè)降本增效，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，近日，華旭公司組織召開(kāi)降本增效座談會(huì)，發(fā)布降本增效倡議書(shū)。職工就各自領(lǐng)域的降本增效實(shí)踐進(jìn)行分享，交流心得，共同探討降本增效的具體措施和實(shí)施路徑。

通過(guò)交流探討，形成以捂緊錢(qián)袋子、過(guò)好緊日子、廣納金點(diǎn)子、監(jiān)管堵漏子、穩(wěn)健邁步子“五子登科”為方式，通過(guò)具體實(shí)施和推進(jìn)，助力華旭公司降本增效見(jiàn)成效，取得很好的效果。

捂緊錢(qián)袋子。結(jié)合新簽項(xiàng)目的標(biāo)前風(fēng)控、開(kāi)工項(xiàng)目抓好施工項(xiàng)目策劃、協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源配置，方案優(yōu)化，保留利潤(rùn)空間，提高二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力，通過(guò)二次經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)增加創(chuàng)效2%。 

過(guò)好緊日子。堅(jiān)持“開(kāi)源”與“節(jié)流”并舉，壓縮一切非生產(chǎn)性支出，華旭公司兩級(jí)班子帶頭踐行節(jié)約每一分錢(qián)的理念，節(jié)約一只紙杯子，節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一支筆、從建立節(jié)約型部門(mén)、節(jié)約型企業(yè)做起，確保有限的資源用在刀刃上。

廣納金點(diǎn)子。鼓勵(lì)員工提出自己的創(chuàng)意和建議，集思廣益，匯聚廣大職工的智慧和創(chuàng)意，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展注入活力。

監(jiān)管堵漏子。從項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等多個(gè)方面入手堵漏子，提升監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管和控制，做好在建項(xiàng)目精細(xì)化管理、重點(diǎn)虧損項(xiàng)目的治理扭虧和項(xiàng)目收尾管控，一點(diǎn)一點(diǎn)卡控，一分一分節(jié)流，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

穩(wěn)健邁步子。華旭公司以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，以公司“一主兩輔”為導(dǎo)向，在市場(chǎng)拓展以三桶油市場(chǎng)為主，集團(tuán)內(nèi)、外部化工企業(yè)為輔，以高質(zhì)量發(fā)展為支撐，以風(fēng)險(xiǎn)防控為保障，以完成各項(xiàng)考核任務(wù)為目標(biāo)，提高企業(yè)管理水平和能力，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

據(jù)悉，降本增效活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，華旭公司在管理費(fèi)用方面取得了顯著的成效，有效地降低了運(yùn)營(yíng)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)此次活動(dòng)提高了職工節(jié)儉意識(shí)、責(zé)任感、工作積極性和創(chuàng)新、環(huán)保意識(shí)，為華旭公司可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。