4月17日，集團公司黨委常委、副總經(jīng)理胡富申一行以“四不兩直”的方式深入公司邯鄲項目部開展精細化管理檢查。胡富申對公司通過改革發(fā)展取得的成績表示肯定，對能夠承建體量如此巨大的工程表示極大的認可，對項目當前精細化管理、施工組織、安全生產(chǎn)等方面工作表示了肯定。集團公司安全總監(jiān)兼安質(zhì)部部長張學雷、運營管理部副部長楊賢貴陪同檢查。

胡富申一行實地察看了邯鄲項目部承建的太陽能鏡場、雪世界、水世界、休閑酒店等工程，詳細檢查了解施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量管控、現(xiàn)場文明施工等情況，聽取了項目負責人相關情況匯報。胡富申表示，從現(xiàn)場檢查的情況來看，項目部整體精神面貌良好，施工組織有序，工作積極主動，項目建設取得了重大階段性成果。

隨后，胡富申在項目部會議室組織召開現(xiàn)場辦公會。會上，胡富申對邯鄲項目部全體參建員工的辛勤付出表示感謝，對項目部當前取得的成績表示肯定，并就項目部下一階段工作提出要求：一是切實加強安全生產(chǎn)管理，當前項目部處于沖刺收尾階段，現(xiàn)場施工人員眾多，工序交叉復雜，越到收尾階段越要注重安全生產(chǎn)工作，注重識別防范高空作業(yè)、消防安全等各種風險，確保項目在安全穩(wěn)定的環(huán)境下圓滿收官；二是加強項目精細化管理，要嚴格落實集團公司精細化管理要求，堅持高質(zhì)量、高速度、高效益推進項目建設，確保項目實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。三是加大項目宣傳總結力度，圍繞打造優(yōu)質(zhì)工程目標，積極總結先進施工工藝工法，進一步加強項目宣傳力度，全力把項目建設成為集團公司非化領域代表性工程。四是加強三級公司建設，注重解放思想，堅持戰(zhàn)略引領，靈活市場化用工，夯實人才隊伍基礎，將三級公司打造成生產(chǎn)經(jīng)營一體化的綜合性公司，為集團公司建設世界一流企業(yè)貢獻力量。