8月25日，公司召開專題會議，集中傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2022年“兩金”、資產(chǎn)負(fù)債率壓控及現(xiàn)金流管理現(xiàn)場研討會會議精神，結(jié)合公司實際研究部署下一步公司“兩金”、資產(chǎn)負(fù)債率壓控及現(xiàn)金流管理工作。公司副總經(jīng)理張春立、殷學(xué)平，總會計師、總法律顧問韓麗紅，公司總工程師張萬虎，公司“兩金”領(lǐng)導(dǎo)小組成員、工作組部門負(fù)責(zé)任人及所屬單位相關(guān)人員共計32人以“現(xiàn)場+視頻”的方式參加會議。

會上，傳達(dá)了集團(tuán)公司黨委書記、董事長戴和根關(guān)于“兩金”、資產(chǎn)負(fù)債率壓控及現(xiàn)金流管理工作的重要指示，集團(tuán)公司總會計師劉東進(jìn)關(guān)于《聚焦“兩金”，管控風(fēng)險提升綜合治理水平，暢通“血液”，提質(zhì)增效推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展》的講話精神，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、運營管理部部長聶寧新在研討會上的講話精神。分享了集團(tuán)公司兄弟單位在體系構(gòu)建、流程再造、手段提升、機(jī)制優(yōu)化、效益顯現(xiàn)等方面的先進(jìn)管理經(jīng)驗和有效措施。

會議指出，一是“兩金”壓降工作重心要向工程清理端前移，要看見管理工作的短板和難點，奮起直追。二是要將追求有現(xiàn)金流的利潤作為企業(yè)生存的第一要務(wù)，追求高質(zhì)量發(fā)展，加強預(yù)算管控力度，預(yù)算指標(biāo)層層分解，新項目要做好項目全周期的現(xiàn)金流策劃。三是通過加強工程結(jié)算，控制項目成本、統(tǒng)籌管控經(jīng)營性現(xiàn)金流、壓降“兩金”整體規(guī)模、加強對帶息負(fù)債和貸款規(guī)模的管控等多項措施管控資產(chǎn)負(fù)債率。

張春立強調(diào)，一是公司總部各職能部門、所屬各級單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，狠抓落實執(zhí)行，結(jié)合公司實際情況，切實開展好公司“兩金”壓降、現(xiàn)金流管理及資產(chǎn)負(fù)債率壓控等各項工作。二是要組織學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗，開拓視野，拓展思路，提升業(yè)務(wù)管理水平。三是要全面深化工程項目精細(xì)化管理，以精細(xì)化管理為抓手，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

韓麗紅要求，一是對“兩金”任務(wù)指標(biāo)、獎懲措施進(jìn)一步梳理，在考核上下大功夫，完善“兩金”考核管理體系。二是結(jié)合集團(tuán)公司會議精神和公司“兩金”專項行動工作方案對所屬各單位實行清單式管理。三是啟動全力清收100天的工作方案，利用清欠黃金時期，強力推進(jìn)工作進(jìn)展，加強各層級聯(lián)動，確保在本年收官之前完成全年任務(wù)指標(biāo)。四是各單位、各部門要加強聯(lián)動，對兩級督導(dǎo)項目、重難點項目進(jìn)一步開展專項督導(dǎo)工作。五是要細(xì)化責(zé)任，工程清理端要責(zé)任分解，制定任務(wù)清單，加強法律手段的運用，盡快取得實質(zhì)成效，切實做好兩金”、資產(chǎn)負(fù)債率壓控及現(xiàn)金流管理三項工作。